李文新告訴記者，項(xiàng)目質(zhì)量之所以能做到這樣，關(guān)鍵堅(jiān)持了兩點(diǎn)：

 

一是精心的事前策劃。項(xiàng)目開工前，公司組織了相關(guān)職能部門和項(xiàng)目部有關(guān)人員，認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，精心策劃，編制了詳細(xì)的創(chuàng)精品施工方案，特別關(guān)注細(xì)部處理，如砌體作業(yè)前，先進(jìn)行施工排版設(shè)計(jì)，圖文并茂，讓管理人員、操作人員一目了然。同時(shí)制訂了鋼筋混凝土工程、砌體工程等各個(gè)工序施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和精品工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)施工過程標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理科學(xué)化。

 

二是實(shí)體的樣板引路。堅(jiān)持執(zhí)行公司樣板引路制度，項(xiàng)目部采用原位實(shí)體樣板引路、整層樣板引路的辦法，而且做實(shí)體樣板者，就是本項(xiàng)目的操作班組。這樣做，既能起到工藝和質(zhì)量的示范作用，同時(shí)做樣板層的過程也是培養(yǎng)操作隊(duì)伍的過程。通過“實(shí)體樣板引路”的模式，重點(diǎn)解決各分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源調(diào)配、工程效果預(yù)展及方案選擇等各環(huán)節(jié)無依據(jù)的問題，為工程項(xiàng)目順利完成提供標(biāo)準(zhǔn)的參考實(shí)物。

 

據(jù)悉，南昌市殘疾人康復(fù)就業(yè)體訓(xùn)中心是南昌市六十項(xiàng)重大重點(diǎn)項(xiàng)目，十大社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目，也是江西一建著力打造的創(chuàng)魯班獎(jiǎng)精品工程。這樣一項(xiàng)重中之重的工程，公司在研究項(xiàng)目經(jīng)理人選時(shí)，定調(diào)是“有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有很強(qiáng)的技術(shù)水平”，人選標(biāo)準(zhǔn)甫定，大家不約而同地想到了時(shí)任公司科技開發(fā)部部長的李文新。為此，領(lǐng)導(dǎo)層毅然決定把李文新抽調(diào)出來擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，讓他聚精會(huì)神抓項(xiàng)目，志創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程，足見公司對工程的重視和對李文新的信任。

 

亦師亦友“李校長”

 

筆者來到李文新的“根據(jù)地”——公司科技開發(fā)部，許多青年員工私底下喜歡喊李文新“李校長”。說起這個(gè)雅號，來自科技開發(fā)部的小韓頗有自得地說道，科技開發(fā)部就像學(xué)校，許多招聘進(jìn)來的年輕學(xué)生會(huì)在這里經(jīng)過一段時(shí)間學(xué)習(xí)再派往各個(gè)工地，為許多施工現(xiàn)場源源不斷地輸送新鮮血液，因此李部長身邊也總是圍繞著一批批的年輕“學(xué)生”。

 

聽到是關(guān)于李文新的采訪，科技開發(fā)部的小伙子們都顯得很興奮，對于采訪問題，大家都爭著回答，看起來他們平時(shí)相處的很融洽?！袄畈块L平時(shí)就像和我們同齡的人一樣，活潑開朗，對我們很熱情，開起玩笑來大家都不會(huì)覺得尷尬，沒有架子，不會(huì)覺得有壓力，還經(jīng)常組織我們打乒乓球、爬山”。

 

從員工這些親切的話語中可以感覺到，李文新不僅有領(lǐng)導(dǎo)的威望，更有老友的親切。

 

“像我們這樣的年輕學(xué)生，一參加工作能遇上李部長這樣的領(lǐng)導(dǎo)，真的很幸運(yùn)。他就像老師一樣耐心教導(dǎo)我們，用自己的知識和經(jīng)驗(yàn)幫助我們成長。”小韓接著說道，“向李部長請教工作上的難點(diǎn)，每次他都會(huì)多方面、多角度給我講解，直到確認(rèn)我是真正理解后他才會(huì)放心，每次都是這樣?！?/div>